各位与会代表：

      大家好！

      2018年是兴泰集团深化改革的开局之年，也是科技装饰集团成立并走专业化道路的第一年。2019年，我们将继续完善兴泰集团深化改革之路，更是树立“兴泰科装”品牌意识，实现科技装饰集团专业化道路的关键之年。

现在，我简单回顾科技装饰集团2018年工作完成情况及工作中存在的不足，重点汇报2019年的主要工作目标，请审议指正。

一、工作中存在的问题和不足

      2018年科技装饰集团成立，在一年的运营中我们发现并提炼了存在的问题和短板，作为科技装饰集团下一步工作重心去及时解决改进。

      （一）工程旧款清欠工作不到位，遗留问题多，影响了正常资金调度使用。工程审计决算工作滞后，影响了工程回款进度。

      （二）市场开拓力度不足、业务范围和渠道窄、营销模式单一，没能建立起专业化的营销团队。

      （三）项目实施预控能力不足，精细化管理水平有待提高。

      （四）规章制度及部门之间业务流程的套用，反映出了小企业套用大公司流程制度的弊端。

      （五）兴鲁特公司业务仍以内部施工配套为主，产品单一，对外市场拓展能力低。

      （六）各类专业人员储备数量及质量均不能满足生产和市场发展需求。拥有执业资格和职称证件人员数量较少。激励、奖惩制度不完善，激励效果不明显。

      二、2019年主要工作

     2019年，科技装饰集团以兴泰置业集团战略布局为指导方针，全面提出“敢于突破思想束缚、敢于直面市场矛盾，坚持改革创新，坚持发展理念”的总体工作思路，加快与市场接轨步伐，推进建设现代化企业进度，全面完成2019年各项工作任务。

      全年安全质量目标：无重大安全事故，无严重质量事故，无职业病及食品安全事故，无环境污染投诉事件，轻伤负伤率控制在2‰以内。

      全年资质完善目标：完善碧轩装饰公司幕墙设计资质及建筑工程施工总承包资质、建筑机电安装资质等必备资质；电子科技公司完成涉密信息系统集成乙级资质。

      全年实现品牌目标：配合总包单位获得鲁班奖1项、国优奖1项、草原杯3项；独立完成国家级装饰奖4项，自治区级装饰奖4项、智能化优质工程奖3项。

      全年科技创新目标：碧轩装饰公司申报完成自治区级高新技术企业；完成国家专利7项，自治区级工法3项；国家级期刊论文6篇，自治区QC成果3项。

      实现以上工作目标，先要完善解决2018年存在的问题和不足，同时落实推动科技装饰集团2019年工作部署和措施方案。

      （一）坚持打好市场攻坚战，打造“兴泰科装”品牌，提高市场承揽份额。

      一是做精、做强主营业务板块，打造“兴泰科装”品牌。首先，发挥好专业化施工优势，大力提升专业化施工和精细化管理能力。同时紧跟建设集团内部市场配套，形成产业互补，合力拓展市场占有率。2019年，在建设集团的整体区外运营模式下，科技装饰集团将紧跟其后，充分把握国家经济政策导向，打开区外市场新局面，形成“兴泰科装”品牌的战略目标。二是与时俱进推行创新，积极开拓新业务板块。今年科技装饰集团将加快推行与各专业公司主营业务相关联的新板块业务的拓展。三是推动市场经营模式改革，构筑自营为主，多元组合型市场经营布局。从当前行业发展走势来看，单一市场领域将使我们在开拓市场的道路上越走越窄，向地产公司和国企、大型民企等社会资源拓展市场份额成为我们必然之路。同时，单一的市场经营模式也在制约着集团市场拓展渠道。今年，我们将积极寻找与同行先进企业合作机会，加大力度整合各项优质资源，在自营模式基础上，增加合作、联营等多种市场经营模式的占比，最终形成以自营为主，多元组合型市场经营布局。

      电子科技公司借助今年国家深化大数据、人工智能研发应用政策及自治区高新技术制造业投资大幅增长的利好趋势，充分利用科技公司是自治区唯一双甲资质优势，采取灵活、多元市场模式，积极涉足系统集成、运维、软件开发、产品代理等产业板块。延长产业链及产品附加值，在新兴领域中立足，提高企业技术创新驱动力。

      幕墙公司力争开拓外部施工市场的同时，将兴鲁特公司独立推向门窗市场，培育兴鲁特公司门窗研发设计能力，制定长远发展规划，树立区内门窗行业品牌。今年，兴鲁特公司将引进建材成品市场商业营销模式及工厂化加工定制模式，同时改造升级产品系列，推出具有竞争力的自有门窗系统，先解决能“吃饱”的问题，最终实现兴鲁特独立运营，自主经营的市场拓展能力。

      装饰工程公司与兴泰·家装饰公司将实现资源整合、优势互补、共促发展，联合打造装饰设计高效、专业团队，提升设计团队的核心竞争力，提高设计团队知名度，逐步引进装配式施工工艺，实现行业市场份额占有率和话语权。

      （二）坚持打清欠攻坚战，为集团发展创造高效的资金运转基础

      目前，集团面对内部工程欠款积累多，工程款不能如期到位，债务沉重，资金调度困难的严峻形势，要着眼长远、统筹全局，不断提升债权债务清理工作的重要性、必要性、紧迫性。

      一是转变思想，摒弃依赖总包单位的思想意识。集团领导到分子公司经理把债权债务清理工作当日常头等工作来抓，杜绝拖延到年底清欠，避免形成“临时抱佛脚”思想行为。

      二是措施到位。清欠方案到位、清欠目标到位、清欠考核到位。要紧紧把握国家、地方政府清理政府部门拖欠民营企业账款相关政策的机遇，加快与政府之间的债权清理进度。

     三是加快审计结算进度。审计进度与回款进度两手抓，确保做到过程审计不放松，竣工审计有跟踪，多年审计有措施。

     （三）深化“放、管、服”改革，推动集团高质高效发展

      改进集团管理体制，科学设置集团、分子公司、项目部各层级管理关系，做好“放、管、服”改革。一是精兵简政、简化流程、明确权责，激发一线离市场最近的快速反应能力、决策能力。充分放权，发挥分（子）公司、项目部的生产经营自主权，让生产管理、质量安全、成本控制等工作推进更加灵活、高效，从而快速提升核心竞争力。二是集团要做好市场战略规划、投资收益决策、风险管控等职能作用，同时健全监管、考核体系，形成具有自身特点的现代企业管理模式。三是改进激励约束机制，让干部员工以企业主人翁的心态参与企业经营和市场竞争，采取多种激励约束措施并举，企业与员工风险共担、成果共享等服务于企业运营模式体系，激发企业创造力。

      （四）持续发展科技创新、管理创新，不断推陈出新，确保企业永葆活力

      唯有创新才是企业发展的不竭动力，固步自封、墨守成规必然会被时代淘汰。目前，科技装饰集团各公司主营业务仍以传统施工方法为主，缺乏技术和管理创新，已成为制约科技装饰集团发展的又一瓶颈。

      今年，我们将不遗余力地推动各专业公司的技术创新、管理模式的创新，在紧跟建设集团学习BIM技术、“精益建造”技术的同时，积极推行行业新技术、新做法，加快专业公司推陈出新步伐。年初，我们成立了技术中心，意在依托产业各自优势推行行业新技术、新工艺、发扬加大本集团BIM、“精益建造”、装配式研发力度，提升企业核心竞争力，引导所有专业公司向高新技术企业进军，逐步走在业界前沿，确保企业永葆活力。

      （五）巩固并优化基础管理，树立从严、从实治企的文化氛围

      基础管理是我们生产经营的基石和根基。2019年，重点抓市场开拓、清欠的同时，扎实推进各项基础管理的巩固和优化进度。我们要以生产管理为基础、财务管理为核心、成本管控为重点、风险管控为底线、队伍建设为保障，各层级各环节紧密衔接、协同配合，做实做专基础管理。同时，鼓励和鞭策干部员工奋发向上，贯彻严明的纪律、严格的制度、严谨的作风、严肃的奖罚，塑造从严治企的企业文化氛围。

      （六）做好队伍建设，打造向心力强的企业团队

      2019年科技装饰集团将继续提高干部员工的担当责任意识及主人翁思想，打造向心力强的核心团队。加强党员干部思想建设，党工团组织率先带头，组织贯彻落实兴泰企业文化，提高爱企爱岗的思想觉悟。

      2019年科技装饰集团继续坚持培养使用有担当、有能力、肯奉献的员工队伍。积极做好梯队建设，通过各种渠道吸纳发展中所需要的优秀人才，同时提高现有员工队伍专业技术能力及综合素质，让员工整体素质稳步提升。

       新的一年新的篇章，我坚信在置业集团的正确领导下，在其他产业单位的支持和帮助下，我们科技装饰集团全体员工始终坚持“永不言败、勇往直前”的兴泰精神，大力弘扬事在人为的创业精神，集智放胆，真抓实干，为集团专业板块蓬勃发展贡献力量。