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浅谈绩效考核管理制度的完善与其重要性
作者:兴泰建设集团市场经营部 范秀娥   发表时间:2019-06-01
      近年来,随着兴泰建设集团的不断发展,对完善绩效考核管理制度的需求也不断提升。在市场竞争如此激烈的今天,更好地细化考核管理制度,提升员工的工作积极性和竞争力显得尤为重要。


      进一步细化与完善集团考核制度成为目前兴泰建设集团重要工作之一。2019年4月,兴泰建设集团市场经营部考核办组织召开的第一季度大检查通报会及制度宣贯会上,对绩效管理制度、绩效考核的实施、部门协调配合和项目策划管理方面做出了细化和量化。


      一、宣贯的主要内容


      1、绩效考核方面变化的主要内容


      对新成立分(子)公司,给予三年的成长期,考核制度更贴合实际;区分了新提拔项目经理的风险抵押金比例,缴纳方式提供多种选择,如全部缴纳现金或部分缴纳现金(部分用资产抵押)的形式,提供发展平台的同时,解决了他们的资金不足的困难。


      项目部人员实现了按月度发放绩效工资,按年度发放绩效奖励。改变了往年年底或完工审定后才能完成考核与兑现,保证了绩效考核的时效性与准确性,激励效果明显增强。


      专业分公司、岗位考核指标库的修订更符合专业公司专业特点,岗位指标与各级岗位人员工作权限、分工结合,保证了岗位指标更全面考核更精准。考核成绩与会议安排工作挂钩,提升会议质量,为促进管理工作有效落地打下了良好基础。


      2、绩效考核实施要求方面变化的主要内容


      分公司要对项目部实施全面检查,不仅仅局限于技术质量、安全文明施工和经营管理方面,同时增加了对人力、回款、债务化解、信息化、物资、劳务、绩效管理、综合事务等综合检查,保证集团各项管理制度全面落地到项目部。


       各级考核单位在给被考核单位及人员打分时均要注明考核扣分原因,以便被考核单位及时查找不足并及时整改,大大提高了考核打分质量。


      要求各级考核单位对存在的不足及时回复,考核者按要求复查验证,保证了问题的整改率与整改实效,管理步调实现了统一。


      3、项目组织策划能力方面的考核变化


      以绩效管理制度要求为核心,围绕项目管理目标责任书的各项目标,制定并完善项目部项目管理策划,策划内容既要涵盖项目各项阶段目标的分解、目标落地的实施措施、明确目标落实的责任人,也要就本项目在集团、分公司检查中记录的需要整改的问题整改情况、存在困难进行系统汇报,将项目经理部被动的总结变为主动管控。将分公司与集团部门的管理水平大幅提升,改变只负责考核不负责目标落地,只检查问题不提供解决问题办法的局面,从简单的检查向主要以指导服务转变,与项目部形成合力,帮助项目更高效地实现目标。


      项目策划管理,试点项目实施已完成,基本达到预期目标。今年新开工项目均要求每个项目落实项目商务经理,全面实施策划管理,在各分公司、部门的重视下,各分公司项目部的项目策划管理水平正在逐步提升。


      二、绩效考核管理制度的意义与重要性


      绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。


      1、绩效考核的意义


      实行科学的评价体系,对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等有一个全方位的定量和定性,是人员各方面能力的重要体现。通过绩效考核,可以准确地把握工作的薄弱环节,并可具体掌握员工本人的培训需要,从而制定切实可行和行之有效的培训计划,进一步提升员工整体的综合素质。


      根据岗位工作说明的要求,对应制定的薪酬制度要求按岗位取得薪酬,而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。通过将员工聘用、职务升降、培训发展、劳动酬薪相结合,使得企业激励机制得到充分的运用,有利于企业的健康发展,激发员工工作的积极性,保持企业的持续发展和个人的不断进步。


      2、绩效考核的重要性


       绩效考核是人力资源管理体系的重中之重,目的在于增强集团的运行效率、提高员工的职业技能、推动集团的良性发展,激发员工的工作热情,确保工作的高效运行,最终使得集团与员工共同受益。


      采用科学的方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并将这些结果反馈给员工,使其充分认识到自己的短板和提升的方向,最终落地实施。


      另外,绩效考核是与集团的战略目标相辅相成的,它的有效实施有机的将员工的行为统一到战略目标上来。因此,集团的上下都应将此项工作作为首要任务来抓。


      三、提高绩效考核的有效性


       1、提升绩效管理理念


      (1)管理者应该从战略高度来考虑如何借助绩效管理来提升整个公司的绩效水平,以实现公司的战略目标。管理者与员工应该正确对待绩效管理,而不能抱着一种应付,甚至是抵制的心态来看待绩效管理。


      (2)企业要使绩效管理顺利实施,必须建立以绩效为导向的企业文化。把有关人的各项决定,如:岗位安排、薪酬、职位升降、员工解职等都看成是企业的控制手段,良好的企业文化能够带动员工树立与企业一致的目标,也为员工营造一种鼓励积极创造的工作氛围。


      2、建立有效的绩效管理系统


      企业应根据发展状况和战略目标,确定绩效管理战略体系。同时,要善于充分动用人力资源管理系统中的其他手段,增强绩效管理的动力机制和传导机制,完善绩效管理系统,加强沟通与辅导,最大限度地发挥绩效管理的作用。


      (1)绩效管理是一个封闭的系统,因此可以将绩效管理作为一个项目来看待,采取项目管理的方式来推动它的实施。各部门负责人是绩效管理实施的主体和中坚力量,上对单位的绩效管理体系负责,下对自己所主管部门员工的绩效负责,各部门负责人确立了绩效管理的目标任务就可以开发员工潜能,提高员工的工作能力,提升企业绩效。


      (2)在绩效管理的实施中,要注重打造绩效管理的生态链。①管理者要承担起在绩效管理中的责任,应该承担起对员工做出客观公正的、定性与定量相结合的评价;②绩效管理重在管理者和员工的积极参与,要使员工清楚地认识到,工作就是要按标准执行,要把任务具体化,并在工作中做好记录,做到科学规范,有据可查。


      绩效考核是企业人力资源管理的重要手段,它不仅能优化企业的人力资源,而且能营造企业与员工共同成长的组织氛围,充分发挥团队精神。企业应当根据自身的实际情况,利用绩效考核,将绩效考核的结果应用于人力资源计划、招聘、选拔、薪酬、晋升、调配、辞退等各项具体工作,有助于企业做出正确的人力资源管理决策;应用于人力资源开发,可以提供员工优劣势的信息,帮助员工在现有岗位上创造更佳的业绩,加强员工的针对性培训,为员工的职业生涯和职业道路设计提供建议。让员工对未来充满信心和憧憬,与企业共同发展。


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