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牢筑企业根基  推动安全发展
——内蒙古兴泰集团安全生产管理纪实
作者:刘宏亮 马勇    发表时间:2019-06-01
      安全——工程建设中至关重要的环节。安全是企业的生命线,没有安全,寸步难行。


      内蒙古兴泰集团业务范围涉足建筑施工、地产开发、高速公路、市政路桥、建筑智能化工程设计与施工一体化、机电安装工程专业施工等多个领域,点多、面广,环境复杂、任务艰巨,安全生产工作尤为重要。


      在安全生产体系建设中,兴泰集团以“责任、标准、落实、考评”管理体系落地为主线,紧密结合工作实际,筑牢安全思想防线,多方发力,多管齐下,构建了一张紧密的安全管理体系网络,走出了一条凝聚全员智慧力量,稳步前行的经营发展之路。


      制度引路筑牢安全生产根基


      无规矩不成方圆。为进一步规范施工过程,使安全生产有章可循,有据可依,兴泰集团下属的产业集团兴泰建设集团、兴泰科技装饰集团、兴泰地产集团以科学管理为指导,制定了《安全生产技术交底制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产教育、培训制度》、《生产安全事故报告及处理制度》等一系列管理制度。同时,为引导、激励全员真正抓实安全工作,还出台了《安全生产责任制考核制度》、《安全生产奖罚考核制度》等考核、奖罚制度,形成了一套完整的安全工作制度体系。为了不使制度形同虚设,项目在制度实施过程中根据现场实际情况量体裁衣,进一步改进和完善,有了可靠的制度和措施引路,从源头为施工生产确立了安全保障。


      以兴泰建设集团为例,每年召开的工作部署暨安全生产工作会议上都会将安全生产任务目标层层分解,切实将安全责任落实到各环节管理人员的肩上。为确保安全主体责任落实到位,以责任状、红头文件等形式将安全生产责任层层分解、层层压实。据统计,2018年全年共签订139份责任分解文件,真正做到了责任落实无死角。


      为立竿见影落实安全生产责任制,建立了完善安全生产责任落实考核机制,强化安全生产责任制的考核问责,真正把安全制度当成“高压线”。兴泰建设集团根据季度检查的结果,对制度执行不到位、不履行安全生产职责的项目和个人采取通报批评、处罚等措施。同时,将季度检查结果与项目经理和安全员的工资进行挂钩考评,做到奖罚并重,以此推进各项目安全管理水平的不断提升。


      抓早抓小安全生产稳中求进


      安全管理,不能急于求成,重在稳中求进。基于此,兴泰建设集团、兴泰科技装饰集团、兴泰地产集团坚持“细节制胜”理念,抓早抓小,防患于未然。施工工序多且杂,环环相扣,在把控好安全常态的同时,他们把“日、周、月”排查制度作为事故防控“核心”的重要举措,以落实好各个层级排查清单及隐患整治要求为根本,从细节入手,开展安全生产专项治理活动,加强监督检查,及时查找隐患,早发现、早整治、早闭合。不断丰富、创新安全培训教育方式,逐步推广了体验式安全教育模式,VR 3D虚拟场景安全教育模式、安全知识竞赛,以体验、图片、视频等安全培训教育方式,确保入场人员培训教育100%,接受交底100%。通过多样的形式和高新技术手段,让安全教育工作收效良好。


      在安全管理中,严把安全施工队伍准入关。针对生产中施工安全问题第一时间通报。对违规人员晓之以理、动之以情、普之以法,达到了一人违章受处罚、全体人员受警示的目的。兴泰科技装饰集团装饰工程公司在鄂尔多斯市政务服务中心项目施工现场开展定期和不定期的安全检查,督促隐患整改,确保了施工安全,实现了项目建设的整体安全。


      创新宣传教育全民安全意识增强


      要落实好安全生产责任制,需要一套行之有效的管理标准。兴泰建设集团、兴泰科技装饰集团、兴泰地产集团大力推进项目管理标准化,持续提升集团在安全生产和文明施工的整体水平。通过“项目标准化”的实施,项目标准化管理的项目均取得了明显的效果,分别在呼和浩特市、鄂尔多斯市、包头市、乌兰察布市、锡林郭勒盟召开了以标准化管理为主题的现场观摩会,反响热烈。东河湾北区G5高层项目作为内蒙古自治区住房和城乡建设厅2018年全区建筑施工安全生产标准化现场观摩工作会议的观摩主会场之一,受到参会企业、主管部门的好评与肯定,赢得了行业主管部门认可。同时,在集团内部通过组织开展分子公司交流学习观摩活动,促进分子公司互相学习、取长补短。


      此外,在劳务实名制管理方面,对流程做法进行了适应性调整,在新开工房建项目上已全面得到实施。在抓安全的过程中从细微处着手,将小问题放大,全方位,无死角,从根本上消除安全隐患,确保了施工生产在安全保障的情况下稳步推进。


     学习不止步创新求发展


      祸患常积于忽微,而智勇多困于所溺。面对日新月异的安全生产工作要求,各分公司、项目部始终把学习作为安全工作的重点来抓,加强安全员队伍的培养,倡导全体职工岗位不断学习。


      通过培训、观摩学习等形式不断提高安全人员的业务能力,并进一步赋予安全员权限,使安全员能真管、严管、敢管、常管,切实提升施工现场的监管能力。举办了“安全生产知识竞赛”,开展了具有针对性的岗前培训和教育,确保学为所用,学以致用;通过在生产现场制作安装危险源告知牌、风险告知卡、岗位风险提示卡等标牌,加大对安全隐患和风险点的宣贯力度;结合风险类型,收集触电、高处坠落等事故案例,制作具有针对性的事故警示视频光盘,始终守牢全员安全“防线”。


      “请你回答,刚才检查时发现了什么安全隐患?可能会导致什么后果?如何做好防控?”这是兴泰·东河湾北区二期项目部施工班组进场施工前的“必修课”。所有工作人员进入工作现场之前,都要由安全员、技术员以及班组长组织大家对所有工作现场进行详细排查,排查完毕后再集体进行安全隐患辨识。


      习惯成自然知行终合一


      不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。内蒙古兴泰集团以规范日常行为的引领提高全员安全意识,以良好习惯的渗透引导员工从“要我安全”到“我要安全”直到“我管安全”的转变,营造了安全发展的良好氛围。


      兴泰集团下属的各产业集团将每年的“安全生产月”活动作为一项以月促年、保证安全生产的重要举措,创新丰富“安全生产月”活动内容,丰富载体,并充分利用信息化系统、微信公众号等宣传平台,向广大员工传播安全知识,宣贯安全理念,构建起了产业集团、分公司、项目部、管理人员、劳务工人“五位一体”的安全管理模式。以安全签名、安全宣誓、“安康杯”竞赛、各项文体比赛等为主线的安全文化活动始终贯穿于集团整体安全生产工作中。为了使一线管理人员习惯于发现和处理重大危险源问题,各项目部持续开展了安全生产专项督查,组织开展高大模板、深基坑、外架、塔吊等危险性较大的工程专项检查整治活动,对安全专项施工方案实施、安全防护措施等进行重点检查以及安全演练,确保各项目安全工作稳定发展。


     “思多久方为远见,行多久方为执著。”在稳定发展的道路上,内蒙古兴泰集团将始终坚持安全发展的底线思维,以久久为功的定力一以贯之地抓好企业的生产根基,使“防风险、除隐患、遏事故”的安全生产理念深入人心,护航企业明天更好的发展。

       
版权所有 内蒙古兴泰集团 Copyright © 2011 InnerMongola Xing Tai Group All Right Reserved. 备案号:蒙ICP备11003529号-1 技术支持:华汇软件

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